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《從優(yōu)秀到卓越》一書講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經(jīng)5年的研究工作，試圖探索從優(yōu)秀公司到卓越公司的內(nèi)在機(jī)制。 研究人員在書中

金秋八月，風(fēng)輕云淡、秋高氣爽，在這個舒適的季節(jié)里，高新店又迎來了一年一度的店慶活動。 剛進(jìn)八月份，店慶工作就提上了日程，確定店

前些天刷到這么一個新聞，一位媽媽暈倒了，在這個緊急時刻，她五歲的女兒情緒十分穩(wěn)定，先是給120打電話來救治她，然后給離家近的老師打電

休息日和朋友出去，路過公園附近，聽到里邊的大爺在開嗓，很是清澈響亮。朋友來了一句好想和大爺一樣大聲吼一吼，也釋放一下壓力……，我對

每天無數(shù)個電話，微信客戶消息一個接一個……自高麗敏負(fù)責(zé)民生店團(tuán)購業(yè)務(wù)以來，這種爭分奪秒、一刻不停的狀態(tài)已經(jīng)成為了她的工作常態(tài)。作為

所謂沉錨效應(yīng)，指的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，第一信息就像沉入海底的錨一樣把人們的思維固定在某處。

企業(yè)中，職責(zé)是初心，用制度管人，用流程管事，所有這些都是企業(yè)良性發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。 一、職責(zé)是初心 職責(zé)是一個人從事某

　　近兩年，公司連續(xù)多次對崗位職責(zé)進(jìn)行理順。理順的終極目的，是達(dá)到職責(zé)清晰、內(nèi)容明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！　∈紫?，大家應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)